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木材粉碎機(jī)國(guó)內(nèi)外木材粉碎機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,中小企業(yè)如何突圍？
? 雖然中國(guó)由于一些原因近幾年總?cè)丝谟兴陆担澜绲目側(cè)丝谝琅f保持著增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而對(duì)于木材加工行業(yè)，伴隨著人口的增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)居民生活質(zhì)量的提高，木材加工行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)老行業(yè)依舊熱門且充滿了現(xiàn)代化發(fā)展機(jī)遇。然而萬(wàn)事皆有利弊，木材粉碎機(jī)市場(chǎng)有增長(zhǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，介于全球經(jīng)濟(jì)下行，競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，尤其是中小型企業(yè)，面臨著非常大的生存和發(fā)展壓力。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍，成為擺在他們面前的一道需要立即解決的難題。
之所以木材粉碎機(jī)市場(chǎng)如此火爆，主要在于其應(yīng)用的范圍非常廣泛，例如家具制造業(yè)、園林綠化以及新興的生物質(zhì)能源領(lǐng)域，這些行業(yè)的快速發(fā)展也變向促進(jìn)了木材粉碎機(jī)行業(yè)的發(fā)展。由于市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)看到商機(jī)便選擇加入其中，一些知名企業(yè)憑借其諸多優(yōu)勢(shì)自然占據(jù)了較大的市場(chǎng)份額，而數(shù)量眾多的中小企業(yè)則面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間被壓縮等困境。
這些中小型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾點(diǎn)：首先是新技術(shù)研發(fā)能力不足，核心技術(shù)比較缺失，產(chǎn)品通常無(wú)法滿足客戶的定制化需求。同時(shí)pin牌名不見(jiàn)經(jīng)傳，市場(chǎng)認(rèn)知度低。更為主要的是研發(fā)所需的資金確實(shí)有限，聘用不起高質(zhì)量的技術(shù)人才。雖然困難重重，但也并不是沒(méi)有辦法在市場(chǎng)上突圍，例如專注于細(xì)分市場(chǎng)，避開(kāi)與大pin牌的正面競(jìng)爭(zhēng)，專注于某一細(xì)分市場(chǎng)，例如小型木材粉碎機(jī)、移動(dòng)式木材粉碎機(jī)等，同時(shí)走實(shí)用型路線，將設(shè)備做的耐用穩(wěn)定，形成自身特色。另一點(diǎn)就是技術(shù)革新，從客戶的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的功能，足客戶個(gè)性化需求。同樣的相關(guān)的服務(wù)水平也是很重要的，這對(duì)于提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度非常重要，在一點(diǎn)是積極宣傳以及與一些大型企業(yè)建立上下游的合作關(guān)系，形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，降低成本，提高效率。
